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L5M9 : Operations Management

L5M9

試験番号:L5M9

試験科目:Operations Management

更新日期:2026-08-17

問題と解答:全124問

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PDF版価格:¥11680  ¥5999

CIPS L5M9 資格取得

プライバシー保護を重視します

私たちが情報化時代に入ったことは、特にあなたが未知の情報源に個人情報を開示した場合、ある程度の個人情報の盗難のリスクが高いことを意味します。しかし、弊社は自信を持って多くのお客様に最も信頼できるOperations Management試験学習資料を提供します。すべての個人情報は効果的に保護されます。あなたの安全な支払いとOperations Management試験参考資料の使用を保証する一連の厳しい措置を取られます。

我々のOperations Management更新される試験練習の専門家は科学の方法であなたは試験認定を取得するのを助けます。あなたのオプションと期待に応えるために、弊社は力の限りで努力しています。

周知のように、Operations Management試験はこの分野で最も重要な試験です。より高いレベルを求めるワーカーが増えていることで、繁栄した見通しを予見することができます。Operations Management有効試験資料は試験合格のために一連の練習資料を提供します。さらに、弊社は我々のOperations Management更新される試験練習資料で実際の試験中に問題がないことを保証します。

私たちの専門家は、Operations Management更新される試験練習の開発に多くの時間と精力を費やしています。あなたは私たちを信頼し、将来の発展にあなたの忠実の仲間になることができます。参考のために、私たちのOperations Management試験練習デモにはいくつかの利点を紹介しておりいます。時間を割いて、いくつかの時間を費やして見てください。

支払い後10分で受け取り

急速な現代生活のペースにつれて、人々のライフスタイルは少しずつ変化しています。彼らはあまり時間を宝物とし、短時間で彼らがほしいものを手に入れることを望んでいます。我々はインタネットによって少なくとも10分に練習問題をすぐに送りますので、速い配信サービスで正確の選択です。つまり、お支払い後10分以内に、Operations Management試験トレーニング教材がメールボックスにあります。

100%合格率保証

最近の市場調査によって、私たちはあなたが我々のOperations Management更更新される試験練習資料がすべての顧客が試験の認定を得るのを助けたと結論付ける。特にネットワーク時代では、さまざまなトレーニング資料が混乱し、Operations Management試験に合格できるかどうか心配です。さらに、あなたは多くの練習をすることができますが、Operations Management試験のテストにはまだ困難があります。ここでは、あなたは我々のテスト資料を選択し、良いデータに基づいてテスト資料の値を証明します。

一年間の無料アップデット

弊社は、Operations Management試験学習資料を購入した人と長期的なパートナーシップを確立しています。私達はあなたは試験の変化に対処し、自信満々でOperations Management実際試験に参加するのを助けるために、力の限りで練習問題を更新します。お支払い後1年間で、Operations Management試験トレーニング資料が更新すれば、最新のOperations Management試験トレーニング資料をお送りします。もしあなたはOperations Management試験練習資料を信頼できるなら、弊社の製品を試してみます。

CIPS L5M9 試験シラバストピック:

セクション目標
トピック 1: オペレーションマネジメントの改善を理解する- オペレーション改善戦略を分析する
  • 1. 継続的改善(Kaizen)
  • 2. リーンオペレーションと無駄の削減
  • 3. ベンチマーキング手法
- 品質管理と改善を分析する
  • 1. 品質管理アプローチ(TQM、Six Sigma)
  • 2. 統計的工程管理
トピック 2: オペレーションマネジメントシステムの設計を理解する- 製品およびサービスの設計を分析する
  • 1. 持続可能性とライフサイクルを考慮した設計
  • 2. 製品およびサービス設計における検討事項
- プロセスおよびキャパシティの設計を分析する
  • 1. キャパシティ計画の戦略
  • 2. プロセスタイプとレイアウト
トピック 3: オペレーションマネジメントにおける計画と管理を理解する- 予測と需要管理を分析する
  • 1. 予測手法
  • 2. 需要管理のアプローチ
- キャパシティ計画と管理を分析する
  • 1. 総合計画
  • 2. スケジューリング手法
- 在庫計画と管理を分析する
  • 1. ジャストインタイムとリーンの原則
  • 2. 在庫モデルとシステム
トピック 4: オペレーションマネジメントの概念と範囲を理解する- 組織におけるオペレーションマネジメントの役割と活動を分析する
  • 1. さまざまな種類の組織におけるオペレーションマネジメント
  • 2. 組織におけるオペレーションマネジメントの適用範囲
  • 3. オペレーションおよびオペレーションマネジメントの定義
- オペレーションマネジメントの目的と戦略を批判的に評価する
  • 1. オペレーションマネジメントのパフォーマンス目標(品質、スピード、信頼性、柔軟性、コスト)
  • 2. 受注資格要件および受注獲得要件
  • 3. 戦略の実行から支援、そして推進へ
  • 4. オペレーション戦略の発展段階
  • 5. オペレーション戦略におけるトップダウンおよびボトムアップの視点

CIPS Operations Management 認定 L5M9 試験問題:

1. Tools by Tom is a manufacturer of hardware. They have recently advertised that a new range of hammers would be released shortly, however due to issues in the supply chain and a low-quality delivery of steal, the production of the new hammers has been put on hold. Of the following, which are internal impacts of failure for the company? Select TWO.

A) customer complaints
B) loss of credibility
C) downtime
D) wasted resources
E) decreased market share


2. Below are details of five companies who operate a Total Quality Management System (TQM). For each company, select the system used and identify which area of the Balanced Scorecard this relates to.
Company 1: The focus of this company is to gather real-time data to assess the quality of products created during the manufacturing process. There are tight budgets and reworking any defects will affect the bottom line.
Company 2: This company is concerned about how their products are received. They have recently completed market research focused on their client's feelings. The objective is now to improve the product's look and performance to meet these expectations.
Company 3: The focus of this company is defining the customer requirements and translating this into a high-quality specification and effective operational process.
Company 4: Within this company there is a group of 6 employees who meet regularly with the objective of reducing issues that arise in the manufacturing of products.
Complete the table below by listing the TQM System used and the relevant Balanced Scorecard criteria for each company. Each response should only be used once: Quality Circle, Statistical Process Control, Kansei Engineering, Quality Function Deployment, Finance Criteria, Business Process Criteria, Learning and Growth Criteria, Customer Criteria.

Which of the following will you put into box 4?

A) quality circle
B) quality function deployment
C) kansei engineering
D) statistical process control


3. Spotted Elephant Ltd is a confectionary manufacturer whose operations department is headed by Brian. Brian is looking into Total Quality Management and ways of implementing this in the factory. He is considering the introduction of Total Productive Maintenance. What would this involve?

A) using a pull inventory system
B) introducing quality assurance processes for the confectionary items produced
C) business process re-engineering
D) servicing the machinery more frequently


4. Paul is conducting a Quality Assessment on the products created at a fabric factory. Among other factors, he believes quality is concerned with conformance and aesthetics. Is Paul correct?

A) Yes- other criteria include cost and speed
B) No- quality is not concerned with aesthetics
C) No- quality criteria includes performance and reliability
D) Yes- other criteria include performance and reliability


5. The operating process which ensures projects are completed according to customers' specifications is known as what?

A) project management
B) procurement
C) quality control
D) process selection


質問と回答:

質問 # 1
正解: C、D
質問 # 2
正解: A
質問 # 3
正解: D
質問 # 4
正解: D
質問 # 5
正解: C

L5M9 関連試験
L5M4 - Advanced Contract & Financial Management
L5M7 - Achieving Competitive Advantage Through the Supply Chain (L5M7)
L5M8 - Project and Change Management
L5M5 - Managing Ethical Procurement and Supply (L5M5)
L5M3 - Managing Contractual Risk
関連する認定
CIPS Certifications
CIPS Certification
Level 4 Diploma in Procurement and Supply
CIPS Level 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply
CIPS Level 6 Professional Diploma
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